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人才理念
我們深信：人才是企業(yè)的核心資源，是企業(yè)發(fā)展的根本。
我們認(rèn)為：人人是人才，關(guān)注每一個(gè)員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。公司的成功是員工的成功。
我們崇尚：祖國(guó)與公司同在；事業(yè)與家庭同在；個(gè)人與集體同在；競(jìng)爭(zhēng)與團(tuán)結(jié)同在；務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同在；批評(píng)與自我批評(píng)同在。
我們竭盡所能地做到：人適其位，位適其人,讓每個(gè)人的聰明才智都有充分施展的空間和舞臺(tái)。
我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng)新無限。
我們不僅通過待遇留人，我們更愿通過事業(yè)留人、感情留人。
我們時(shí)時(shí)刻刻要求自己：以人為本，創(chuàng)新無限；褒獎(jiǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬?，培養(yǎng)精英人才，為全球的人才創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為他們搭建寬廣的事業(yè)發(fā)展舞臺(tái)，讓他們不斷成長(zhǎng)并實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想；珍視每個(gè)員工，每個(gè)創(chuàng)意，尊重人人，重視每個(gè)員工的貢獻(xiàn)。
我們的人才觀：人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。一個(gè)人之所以被稱為人才，是因?yàn)槠涞赖缕焚|(zhì)、價(jià)值理念、世界觀、人生觀、業(yè)務(wù)能力等與企業(yè)要求相一致，能夠融入和拉動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。
我們鼓勵(lì)和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己、高標(biāo)準(zhǔn)來要求自己、挑戰(zhàn)性來激勵(lì)自己，與公司共奮斗、同成長(zhǎng)。
用人策略
我們的用人方式：善于用人、用對(duì)人、用好人、留住人、培養(yǎng)人。
我們的用人原則：用人之長(zhǎng)，避人之短，活用偏才，重視全才。
我們的用人律條：發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)出人才者有獎(jiǎng)，埋沒、壓抑人才者受罰。
我們的用人制度：動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換制度；在位監(jiān)控制度；屆滿輪流制度；海豚式升遷制度；競(jìng)爭(zhēng)上崗制度和動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)制度。
我們考核評(píng)價(jià)人才公式：個(gè)人綜合素質(zhì)=學(xué)識(shí)+能力+業(yè)績(jī)+公論。把績(jī)效管理與員工評(píng)議、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)結(jié)合起來，注重綜合評(píng)價(jià)效果，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
